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2016年,六招让您做个“清闲”校长

2016-03-10 15:44:04 北京凤飞联合技术培训中心 阅读

 导语        

 

我当校长已经有七年了,一路走来,收获的是满满的幸福和清闲。其实,校长事务在我眼里也是千头万绪的。之所以能感觉清闲,那是因为致力于培养一支团结协作、任劳任怨、执行力强的中层干部队伍,使我能始终保持一种良好的心态。

 

 

要做好顶层设计

 

校长首先要立足学校自身基础,确立长远发展目标,做好一个学校的顶层设计,让教师们看到学校光明的未来,从而增强大家的职业幸福感,增强干部做好工作的信心。

 

要宽以待人


校长要宽厚待人,不计一己私利。面对个性各异的教师,校长不必强求每个人都跟自己一样,凡事宽大为怀,不斤斤计较;不以自己的喜好将教师分成三六九等,工作中始终相信“每一片叶子都翠绿”。唯有如此,方能调动每个教师的积极性,实现最大的工作效益。

 

要树立榜样


校长在培养干部的过程中,一方面要对他们高标准、严要求,在教育教学工作中,放手让他们去管理,充分尊重他们工作的自主性和创新性;另一方面则以培育学校校风文化为抓手,在教职工中形成“以老带新、新老融合”的良好风气,为干部成长营造宽松和谐的氛围。除此之外,还要坚持发挥榜样的示范作用。比如,校领导经常带领青年干部,在教职工生日时送上贺卡、到贫困职工或青年教师家庭进行家访慰问等,让青年干部既能在和谐宽松的工作环境中成长,又能从中提升精神境界和管理能力。

 

要搭建平台

 

校长要善于搭建青年干部历练平台。对于青年干部来说,仅仅有了理想追求是不够的,还要有实践的操演,借以锻炼胆略和智慧。在学校,除事务性工作外,最能体现干部能力的就是组织大型活动。我每年都会敦促中层干部根据自己所分管的工作,创新性地组织和开展大型活动。通过活动把青年干部推上第一线,让他们在组织、策划中发挥聪明才智,展示自己的创新能力,形成通力合作的意识,不断提升多种能力。

 

要懂得管理

 

一个好校长,绝对是一个内行的引领者。他(或她)善于发挥团队中每个成员的优势,促使每个人成为最好的自己;给足空间达致人尽其才,为“我”所用,从而在学校发挥最佳优化组合的效益。你看唐僧,他一不会武功,二不会降妖,但凭借自己的人格魅力,带领三位高徒历经磨难取得了真经,就是因为他懂管理、善管理,目标明确,善于经营“人心”,最终功德圆满。

 

要舍得放手

 

校长要“舍得”放手,学会抓大放小。如果校长事事都亲力亲为、锱铢必较,眉毛胡子一把抓,一定会什么都抓不好。只要把握好大方向,定好“大盘子”,其他工作就充分放手让中层干部去干,而自己必须在信任他们的同时,不时地给予指导。

 

如此,做个清闲的校长何乐而不为?


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